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来源:http://www.lwlykj.com 责任编辑:凯时国际娱乐下载 更新日期:2018-11-07 21:55

  北京it产品经理培训学费,就找来学吧来学吧也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴,以求zui大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。用户反馈我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。用户在客服、官方微博、在线教育行业相较于传统教育有哪。qq群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算是主动反馈;而调cha问卷、有针对的用户访谈(焦点小组讨论)、用户回访等方式是被动反馈。一般来说,主动反馈属于更紧急需求,被动反馈属于重要需求,并可以以此来定义优先级。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。处理需求处理需求的阶段,也是产品经理将需求进行筛选,梳理业务流程,设计产品架构的阶段。需求筛选、分类尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求,其中还是有很多需求是“伪需求”,甚至是不合理的,我们第1步就需要将这些需求进行“清洗”,择优去重、去伪存真。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。设置优先级一般来说,从需求类型来看,基本型需求期望型需求兴奋型需求;从需求来源来看,战略性需求(领导提出)功能性需求(核心功能)业务性需求(拉活、存留)体验性需求(提升用户体验)。做好最常用的是用四象限法则去评定优先级,另外可以使用RICE评定方法,KANO模型等。

  哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:产品设计中要注意整体设计的规范性。产品设计中,对于需求把握中,是要对需求本身进行抽象。往往很多产品新人对于抽象能力很弱,无法到达产品本身设计要求。在设计中,很多元素我们进行抽象整理,然后进行合适的排版设计。而无法抽象的结果,就是把很多内容进行平铺展示,导致页面设计中没有整体感和统一性。导致用户浏览进入盲目性。所以我们尽量保持设计上更规范性。

   


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